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            管理理念

            以質(zhì)量保證為基礎(chǔ),以客戶滿意為己任

            管理理念

            帝斯博管理方法是基于業(yè)務(wù)和工業(yè)能力的管理系統(tǒng),旨在滿足全球范圍內(nèi)具有相同質(zhì)量水平的客戶的需求,嚴格按照有關(guān)規(guī)定實施的切實可行的制度。

            DSB

            帝斯博的管理方法和策略通過部門協(xié)作,短期和長期能力評估來運作,提供運營策略,并將績效與流程制度結(jié)合起來。

             

            這些管理方法能夠幫助我們實現(xiàn)高效的戰(zhàn)略和運營目標,我們將不斷改進、優(yōu)化整合、提升可持續(xù)發(fā)展的能力,以滿足并超越客戶期望,并在競爭中獲得優(yōu)勢。


            管理方法

            管理分三個階段制定:

            基礎(chǔ)階段-確定安全優(yōu)先事項、創(chuàng)建持續(xù)改進計劃

            高級階段-實施安全標準、實施行為驅(qū)動的安全文化

            掌握階段-將安全與新產(chǎn)品和工藝開發(fā)相結(jié)合

             

            運用2個基礎(chǔ)+7個支柱指標,通過數(shù)字化流程及質(zhì)量體系,以達到客戶滿意的最終目標

            DSB

            管理要素

            帝斯博旨在滿足全球范圍內(nèi)具有相同質(zhì)量水平的客戶的需求,是按照有關(guān)規(guī)定實施的切實可行的制度。

            DSB

            過程控制 (PCS)

            關(guān)鍵績效指標,用于快速決策、可持續(xù)的結(jié)果

            、一致的質(zhì)量與服務(wù)

            DSB

            5S管理

            通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的工作場所組織方法是建立有效的工作環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。

            DSB

            安全性(Safety)

            確保安全零事故,提高各級正確行為來確保安全的工作環(huán)境。

            DSB

            重點改進(FI)

            協(xié)助制定改進策略,開發(fā)工廠控制系統(tǒng),以確保達到標準的持續(xù)應(yīng)用。

            DSB

            績效查詢(EQS)

            為管理層提供一種結(jié)構(gòu)化的方法,通過其職能分享價值和交付成果。

            DSB

            自主維護(AM)

            其目的是提高生產(chǎn)操作員在基本維護任務(wù)方面的意識和技能,以便在設(shè)備可靠性方面實現(xiàn)切實和可持續(xù)的改進。

            DSB

            計劃維護(PM)

            目標是盡量減少對最終產(chǎn)品有影響的計劃外停止和異常情況。計劃維護策略是基于對技術(shù)干預(yù)的機會規(guī)劃以及與自主維護支柱的整合。

            DSB

            教育和培訓(xùn)(ET)

            通過實施一致和持續(xù)的培訓(xùn)路徑、共同的評估體系和定期檢查培訓(xùn)方法,確保技能和組織的發(fā)展符合集團的持續(xù)改進戰(zhàn)略.

            DSB

            提升質(zhì)量(PQ)

            我們在客戶產(chǎn)品的整個生命周期中陪伴客戶,建立一個自我維持的標準化系統(tǒng),提供盡可能高的質(zhì)量,預(yù)測他們的需求,確保最終用戶的安全。